Resilienz-, Krisen- und Stressmanagement

Meine Arbeit von Krisenmanagement bezieht sich auf die Zeit in der Krise (Begleitung und Debriefing), nach der Krise (Reflexion und Aufarbeitung) und vor der Krise (Prävention). Ich arbeite mit Abteilunge, Gruppen, Führungskräfte, Teams oder im Einzelsetting.

Mögliche Themen und Schwerpunkte:

In der Krise

  • Jemand aus der Belegschaft ist schwer erkrankt oder verstorben
  • Hochbelastende Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
  • Abrupte Kündigungswelle, Entlassungen oder Schließungen
  • Finanzielle Einbrüche
  • Rollen- und Funktionsunklarheiten innerhalb von Teams und Arbeitsgruppen durch Überlagerungen von Konflikten
  • Belastende Positionen innerhalb der Abteilung bzw. in der Organisationsgeschichte


Nach der Krise

  • Klärung und Aufarbeitung von Abläufen und Strukturen innerhalb der Krise
  • Fehlerkultur
  • Reflexionszirkel Betroffener in Gruppen (Austausch und Supervision)
  • Bewusstseinsbildung bestimmter Fähigkeiten und Potentiale


Vor der Krise

  • Teamentwicklungen - Vertrauensstärkende Maßnahmen
  • Persönlichkeitsentwicklung durch Kommunikation
  • Feedback-, Vertrauens-, und Fehlerkultur
  • Eskalationsmanagement in Teams
  • Gesundes Miteinander
  • Resilienz und ressourcenorientiertes Coaching